2009年10月30日

財富不會是人生最終的選項

財富不是人生最終的選項

張菲說,以投入股市的絕對金額而言,他的損失算是大的;如果他很在乎,早就連錄影工作都大受影響,但他笑看人生,財富不是人生最終的選項。

張菲舉了個坊間流傳的故事說明他的財富觀,香港首富李嘉誠在一次長途飛行旅程,拚命地處理公事,等到他終於可以休息時,不料,空服員竟跟他說:「飛行時間只剩六分鐘。」張菲說,故事真偽是一回事,但他很想知道李嘉誠的心裡是:好歹有六分鐘可以休息、還是後悔沒有把握機會好好休息?可以確定的是,他自己絕對不想過著這樣乏善可陳的生活。

張菲自二十六歲走紅,成了台灣秀場天王,與另一位秀場天王豬哥亮分據台灣南北,而有「南豬北張」的稱號。在那個台灣秀場火紅的年代,張菲 每天做三到四場秀,從不休息,若以一場秀二小時又二十分計,十四年共在秀場做了二萬三千多小時,張菲回憶:「那是我賺錢賺最多的時候,卻是我銀行存款最少的時候。」他本著「千金散去還復來」的心情,辛苦持家,又對朋友慷慨,存款餘額不曾超過五十萬元。

但「人兩腳、錢四腳」,賺得多,卻過著像「工蟻」般追錢的生活,很令張菲感慨,在四十歲那年突然想通:「不能再這樣過下去了。」

後來張菲開始專注演藝本業,對於擴張「市占率」毫不心動。他毅然決然從秀場轉戰電視,初期收入雖然不比秀場亮眼,卻因工時變短,大大提升生 活品質,短暫的犧牲更換來電視節目「黃金拍檔」的大成功,當時每到播出的周六,街頭冷清、計程車暫停營業,因為大家都留在家裡看「黃金拍檔」,張菲的演藝 地位再難撼動

張菲的股齡至少有十年之久,在二OOO年左右,張菲的演藝事業休息了兩年,他自稱「那段時間只要有空都在號子裡蘑菇」,他不再只是聽別人報明牌的投資人, 鐵板踢多了開始學習投資時要看勢、也要看本益比等基本面,那段時間,雖然沒了主持收入,但光靠玩股票就賺進一、二億元。外界雖然以為他鍾情電子股,其實他 並不設限,傳產、金融他都做過,長抱、短出交互運用,重要的是,他不融資、不舉債投資,量力而為。

同時,多年的演藝生涯,也影響了張菲的投資觀。他說,藝人看待工作往往以一場秀、一檔戲視之,所以,他一旦遇到不好的投資,藝人的「殺青」心態讓他可以適時停損,「賠了,快點殺青、快點下檔就好,下一檔再重新開始!」

看對投資方向就有如「玩線上遊戲」的快感,得失之間如此灑脫,主要是因他是在股市中追求希望,卻不求一夜致富。但投資也有失敗的時候,張菲先前公開指出,他曾在二三○元的價位買入鴻海,遇金融風暴股價腰斬再腰斬,海外投資也踢到鐵板,總共賠了近億元,好事者因此笑稱張菲是市場最大的散戶,是「市場反指標」,但張菲不以為意。

他說,自己的工作是為人帶來歡樂,並非專業的股市評論員,也不認為一般人可以跟著張菲做投資。只是當許多小股民在股海惶恐不安時,他說出他們的心聲,更讓股民們知道「連張菲都『了』(賠)這麼多錢,還有什麼好怕的?」

張菲的工作看起來光彩 奪目,但他曾說過:「我每天面對的是三教九流,在江湖行走,嘔心瀝血,才能坐穩今天局面,讓別人尊稱一聲『綜藝大哥大』,我賺的每一分錢,都是血汗錢,怎能不珍惜?」前一陣子,為了讓資金做有效率的運用,同時測試自己對趨勢脈動的判斷,金融海嘯後他逢低進場,在鴻海六十多元的價位進場攤平,因為他相信金 融海嘯為人們帶來的極度恐懼應該已經告一段落。他最近看好台股上萬點指日可待,並掌握到台股在高檔震盪的特性「類股輪動,漲指數、不漲個股」的操作方式。

2009年10月24日

「金錢」使人們重新獲得掌控感


杜克大學的行為經濟學家丹‧艾黎里,他認為金錢也是人們重新獲得掌控感的方法:「如果可以測試這樣的情緒長期下來如何改變,那就太好了。」隨著經濟進入不景氣,這樣的研究也許可以在金錢的慰藉價值和社會行為之間找到波動的關聯性。

在 玩虛擬球之前,研究人員要求某些學生寫下最近的消費,其他人只寫下天氣狀況。在虛擬遊戲中遭排斥時,寫下自己消費情形的人挫折感較大。「我們知道社會排斥 感對於行為會產生許多負面影響,」肯塔基大學心理學家納森‧迪華爾表示。因此,未來的探索目標,可能是研究「金錢是否能減少排斥感所引發的攻擊性」。

這項由中國和美國的心理學家所進行的一項研究指出,處理金錢,甚至期待金錢的來臨,可舒緩身體的疼痛以及遭社會排斥的沮喪。然而,想起所花掉的金錢則會加深這兩種傷害。研究顯示,只要想到「有錢」,就會讓人覺得身體比較強壯,也較不仰賴其他認可來滿足自己的需要,研究人員指出,「金錢會啟動自信、力量的感覺」。

這項研究也為先前類似的實驗提出佐證,實驗對象被下意識地灌輸金錢的思維後,遇到困難的任務時比較不會要求協助。「先前的研究並沒有把金錢連結到生理知覺的層次,」明尼蘇達大學明尼亞波里斯的凱瑟琳‧佛斯參與了這兩項研究,並將研究結果發表於《心理科學》期刊上。

中 國廣州中山大學的心理學家周欣悅進行了數項實驗,測試得到或失去金錢的潛意識,將如何影響學生的抵抗程度,實驗學生人數從七十二到一百零八人不等。測試內 容包括遭社會排斥的痛苦,以及把手指浸在熱水裏。參與實驗的學生玩一個稱為「虛擬球」的電腦遊戲,玩家認為自己是和其他三人一起玩接球,但其實是由電腦控 制,電腦最後會拒絕丟球給真人玩家。心理學家藉由 這個遊戲,激發受試者遭排斥的感覺,但學生以為自己只是在進行手指靈活度的測驗。結束「虛擬球」遊戲後,研究人員請這些學生填「標準社會自尊量表」,結果 發現實驗前接觸過紙鈔的學生,挫折感比只接觸白紙的學生低。

另一項實驗中,研究人員要求學生先數錢,然後將手指放入熱水中,他們的疼痛程度比只數過白紙的人低,也感覺自己比較強壯。研究顯示,處理現金還能減輕生理的疼痛。

2009年9月25日

冰火喜相逢 發現「可燃冰」

自能源危機發生以後,新能源的開發,成為科學界的重大課題,尤其是環保的新能源,更是大家開發的新目標,有一種叫做天然氣水合物的可燃冰,是目前世界上尚未開發的最大型新能源,除美國和加拿大外,現在中國也準備要大量開發。官方昨天宣布,在青藏高原青海省祁連山的永久凍土帶,成功鑽探出環保新能源「可燃冰」(又稱天然氣水合物),具有「可以同發現大慶油田相媲美」的劃時代意義。據專家初步估算,中國的「可燃冰」儲量至少有三百五十億噸油當量,預計十年左右有望進行商業性開採、投入使用。

這是中國首次在本土陸地上發現「可燃冰」,也使中國成為繼美國、加拿大之後,第三個在陸地上發現「可燃冰」的國家,中國還是世界上首個在中低緯度凍土區發現「可燃冰」的國家。「可燃冰」是水和天然氣在高壓低溫下混合而成的固態物質,具有燃燒值高、清潔無污染等特點,被譽為二十一世紀最有希望的戰略資源及石油替代品。

以往我們常用的天然氣,如果在高壓低溫的狀況下,就會結凍變成固體,看起來就像是固體酒精或是冰雪,要是拿來當成燃料,不但方便,又不會有污染,儼然是未來 最具發展性的乾淨能源,目前已經有美國和加拿大,著手進行鑽探,而中國也在青康藏高原,也探勘出可燃冰,規模之大約等於是350億噸油的藏量。

中國的凍土區面積達215萬平方公里,僅次於美國和加拿大。神奇的可燃冰被喻為是21世紀,最有戰略價值的新能源,因為如果開發成功的話,不但可以不用擔心 能源短缺,而且還不會造成污染,所以有永凍土的國家,都想積極探勘,而中國則成為全球第一個中低緯度、發現有可燃冰的國家。

中國新發現的可燃冰礦區,是在祁連山南麓的永凍層底下130公尺,到396公尺處,凍土主要成份是甲烷,其他還有一些少量的乙烷和丙烷,純度高極具開發價值,如果一切順利,中國民眾10年後就可以用到可燃冰這種新能源了。

2009年9月20日

書本製造機 印書比看書還快


「隨選圖書」有一款名為Espresso的書本製造機,這款機器列印速度快,而且具有裝訂的功能。Espresso是義大利文,意指快速,以及用機器調煮出來的「義式濃縮咖啡」。Espresso印書機代表這款機器能在煮一杯「義式濃縮咖啡」的時間內,將一本書製造出來。

「隨選圖書」執行長兼共同創辦人奈勒表示:「只要幾分鐘,你就能拿到一本書,和書局買的一模一樣。300頁的書,四或四分半鐘就做好。」Google就是要利用Espresso的強大功能,讓絕版書風華再現。

奈勒說,Google的數位館藏「所有題材一應俱全,莎士比亞、狄更斯、馬克吐溫、盧梭、雨果、巴爾札克,叫得出名字的這裡都有」。這些館藏都是在1920年代以前出版的絕版書,在版權法裡屬於「公共領域」(Public Domain)。

「隨選圖書」董事長形容Espresso印書機是「圖書ATM(自動提款機)」。這款機器曾榮獲「時代」雜誌評選為「2007年最佳發明」,造價不到10 萬美元(台幣324萬元),目前在美國、澳洲、英國、加拿大和埃及總共有十多家書局和圖書館設置,奈勒希望2010年以前全球能夠設置35到40部。

Google掃描的數位絕版書目前可以在線上免費閱讀、用PDF格式列印下來、或用Sony的電子閱讀器閱讀,現在Espresso同時提供快速印刷和裝 訂的功能,對喜歡傳統「書香」的讀者是一大福音。Google產品經理巴哲說:「讀電子書可以是很享受的經驗,但我們知道,讀者有時候希望手裡拿著一本實實在在的書。」

奈勒建議將Espresso製作的絕版書定價為8美元。他透露,一本300頁的書成本不到3美元,8美元中「1元歸我們、1元歸Google」,而 Google計畫將利潤捐出。網路搜尋龍頭Google不僅積極掃描數百萬本絕版書供網民在網上閱覽,17日還和紐約快速印刷機廠商「隨選圖書」(On Demand Books)簽約,讓想看實體書籍的民眾可以在短短幾分鐘內取得已絕版書籍的複印本,一本只要8美元(台幣259元)Google列印一本書,比煮杯咖啡 還快。

每賣出四本當中就有一本

羅曼史小說向來是許多女性逃避現實的廉價慰藉,但這類以談情說愛為素材的平價讀物,在經濟衰退中扮演起「英雄救美」的角色,解救了一些出版商,使他們沒有在這波金融海嘯中滅頂。

這類愛情小說的平裝本常見於美國超市或藥局,以介於4.75到5.99美元的價格瞄準大眾市場,與25美元的精裝書相比,確實親民不少;即使絕版愛情小說 最多也只花上14美元,仍然相對平易近人。去年言情小說在全美銷量近14億美元,是消費者書市中市占率最高,美國賣出的每四本書中就有一本是羅曼史小說。

2009年8月30日

電腦打字非手寫 傳統漢字的優勢正在發酵


蘋果電腦創辦人賈伯斯去年在史丹佛大學畢業典禮致詞時,提到影響他人生最重要的三件事,其中之一就是他花了一整年的時間,學習英文的字體字型書法。因此,蘋果的麥金塔電腦有美麗豐富的英文字體輸出能力。賈伯斯同時認為,他的書法訓練提升了他以及蘋果電腦的美感設計能力。

相對於拉丁拼音語系,漢字中文原有更大的美感優勢。不幸的是,大陸官方推行的簡體字,摧毀了中文字特有的字義與美感,而台灣採用的傳統正體字,不但保留了中文字的美感,也保留了中文字的其他優點,我認為在兩岸的競爭中,台灣應該發揮這個優勢。文字改革者曾一度迷信於西方的“文字發展規律”,認爲拼音是所有文字發展的最後階段,是最高級文字。但近年科學的發展,證明拼音字不是最後階段,它在向『非拼音』方向發展。

在電腦打字輸入普及的今天,簡體字容易書寫的好處已經消失。但簡體字破壞了中文字方正的特質,無論就閱讀辨識或視覺美感來說,正體字的優勢顯而易見。此外,中國幾千年的書法傳統,留下大量的字體與字型,如隸楷行草、顏體、柳體……等,在這些正體字體系的訓練下,台灣人可以很容易地學習吸收中國傳統的文字美學。相對而言,大陸人要學習這些文字美學,就比較困難些。簡單地說,藉由正體字的訓練和根基,台灣人比大陸人也更容易學習「美」。

語 言反映思想,但語言也會侷限思想;有良好的語言教育,才可能培養出思路清晰、溝通順暢的人民。舉幾個大陸常用的簡體字為例,簡體字的愛是「爱」,親人改成 「亲」,懷念的懷字改成「怀」,生產的產字略去了「生」,廠字改成「厂」,飛則改成「飞」。這樣的寫法,可說是「愛人無心,親人不見,心懷不軌,產而不生,廠中無物,單翅難飛。」

台灣的孩子在學中文時,除了把每一個字當作表達的符號之外,還可以學到中文的邏輯與重要的人生價值。例如,要 用心去愛人;人與人之間要能見面才容易親近等等。大陸的孩子在學中文字時,不但不能從中體會造字的邏輯以及文字背後所隱含的價值觀,甚至可能產生負面作用 ︱︱無心的愛是不真,心懷不軌是不善。雖然有少數簡體字改得頗有道理,但是絕大部份簡體字把中文應有的真與善也一併摧毀了。

中文教育何去何從,國人常有爭辯。個人認為,台灣的中文教育最應該掌握的是把正體字的「真善美」轉化成活潑的現代意義,讓國民能愉快地從學習文字的過程中,學習到美感、人生價值以及思辯的能力。如此,台灣不但可以掌握中文字的發言權,還可以獲取中文字延伸出來的巨大利益。

2009年8月29日

America is a mess We need someone to..

Bob Roberts - movie

超級禮物 (2006) The Ultimate Gift
爺爺臨終的禮物將改變他的一生

大到不能倒 Too Big to Fail (2011)
在幾周之內決定全球經濟命運的故事

反托拉斯行動 Antitrust
反對金錢和網路高科技壟斷的故事

征服者-Pathfinder
徘徊在兩族之間驚心動魄的種族征伐電影

麻雀變鳳凰 Pretty Woman
落魄的阻街女郎在偶然的機會裡邂逅一位併購富商

疤面煞星(Scarface)
橫跨黑白兩道大發海禁財

決戰時刻 The Patriot
民兵對抗紅毛鬼 美國獨立戰爭

扭轉奇蹟 The Family Man 居家男人
華爾街的著名投資經紀人被一場意外事故徹底改變了

今天暫時停止 Groundhog Day
老查的故事 From Noon Till Three  (1976)
神鬼戰士 Gladiator
當幸福來敲門 Pursuit of Happyness
天氣預報員 The Weather Man果嶺奇蹟 The Greatest Game Ever Played
奔騰年代 Seabiscuit

GQ guai tai & qi pa 怪胎與奇葩

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Beautiful Shufa


In this world any thing we don't know.. We call the blue Ocean. We are a club.

藍海策略是21世紀所有闡述「新經濟學」當中最具劃時代意義的代表性思維。是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)——嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)——創造重大價值,讓對手相形見絀,無法追趕。

「藍海」一詞聽來陌生,實際上存在已久。這是往昔和當今企業生活固有的一部分。不妨回顧一百年前的情況,然後自問:「當今企業有多少是當時毫無所知的?」答案是:汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商等許多基本行業,當時都聞所未聞,或才剛開始萌芽。再回想三十年前的情況。當今許多總值幾十億美元的龐大企業,當時還毫不起眼,隨便數數就有共同基金、手機、天然氣發電廠、生物科技、折扣零售、包裹快遞、廂形車、滑雪板、咖啡吧、家庭影視。僅只相隔三十年,市場已完全改觀。

現在把時鐘撥到二十年後,甚或五十年後,試想到時候會出現多少目前未知的企業。如果歷史是預測未來的指標,我們可以斷言這些企業絕對不在少數。事實上,企業從來就不是靜止不動的。它們會隨著社會的變遷、法律的修改、商業模式的更新以及科技的進步,持續而不斷地演進。作業方式會改進,新興市場會擴展,參與作業的人來來去去。歷史向我們顯示,我們曾經嚴重低估了人類創造新企業和改造現有事業的能力。


索羅斯:我看我我且非我 誰裝誰誰就是誰












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