In this world any thing we don't know.. We call the blue Ocean. We are a club.
藍海策略是21世紀所有闡述「新經濟學」當中最具劃時代意義的代表性思維。是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）——嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）——創造重大價值，讓對手相形見絀，無法追趕。
「藍海」一詞聽來陌生，實際上存在已久。這是往昔和當今企業生活固有的一部分。不妨回顧一百年前的情況，然後自問：「當今企業有多少是當時毫無所知的？」答案是：汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商等許多基本行業，當時都聞所未聞，或才剛開始萌芽。再回想三十年前的情況。當今許多總值幾十億美元的龐大企業，當時還毫不起眼，隨便數數就有共同基金、手機、天然氣發電廠、生物科技、折扣零售、包裹快遞、廂形車、滑雪板、咖啡吧、家庭影視。僅只相隔三十年，市場已完全改觀。
現在把時鐘撥到二十年後，甚或五十年後，試想到時候會出現多少目前未知的企業。如果歷史是預測未來的指標，我們可以斷言這些企業絕對不在少數。事實上，企業從來就不是靜止不動的。它們會隨著社會的變遷、法律的修改、商業模式的更新以及科技的進步，持續而不斷地演進。作業方式會改進，新興市場會擴展，參與作業的人來來去去。歷史向我們顯示，我們曾經嚴重低估了人類創造新企業和改造現有事業的能力。
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索羅斯：我看我我且非我 誰裝誰誰就是誰 |
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